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创联汇通电气变压器质量保证

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2018-07-31 11:51 发布者:admin

创京电源变压器质量保证

   这时变压器运行在最劣区;此时的负载系数在 0--?i 之间,功耗率在△ Pm%-100%内变动,即通常所说的“大马拉小车”情况。显然 ,经济区的负载系 数为:?1--?2,最劣区的负载系数为:0--?j,余下的两段区域:?j-?1 及 ?2--1, 其功耗率介于△Pl%--△Pm%之间, 经济性虽不很差, 但也不算好, 故称为不良区。 现根据变压器的特性参数及上述区域划分方法,将常用变压器的负载系数,以及 各区域的负载电流范围列在下表,在变压器运行时,应采取相关措施,努力调整 负荷,使其在经济区内运行,从而可以取得良好的节电效果。

 

北京创联汇通电气设备金湖棋牌,是一家专业从事电力变压器及其配套产品的生产、开发、销售企业。,这里地理环境优越,历史文化悠久,京杭运河、济邯高速、京九铁路在此交汇,交通十分便利。公司始建于2000年,经过十多年的努力和发展,现已成为省区内颇具规模的企业。公司占地13700平方米,建筑面积9300平方米,其中厂房占地7700平方米。公司拥有一支集设计、开发、制造、销售和管理为一体的精干队伍,现有员工87人,具有中专及以上人员47人,于2000年-2004年,先后引进电气生产所需的生产设备,以及先进的检测试验设备186余台。公司主导产品:35KV及以下S9、S11系列油浸式电力变压器;SGB、SCB系列树脂绝缘干式变压器;预装式变电站(欧式、美式),特种变压器等。

   努力降低变压器空载损耗是节电关键,变压器年(月)育巷耗率的高低表 征了运行经济隆的好坏,它取决与供电负荷特性、用电状况、年最大负简利用小 时及负荷率高低,更受到变压器本身固定损耗(即铁损)大刁、的影响。铁损及其 与满载时铜损之比,决定了变压器功耗率曲线位置的高低与具体形状。故实现变 压器降损节能,必须大力发展并采用优质低耗产品,努力降低变压器空载损耗是 做好节能工作的关键。

 

   公司自成立以来,一直贯彻现代化管理和全面质量管理。公司于2013年1月经过摩迪公司严格的审核,顺利通过ISO9001:2000质量管理、体系认证。2008年5月通过中国质量认证中心的3C认证。2013年8月公司产品一次通过变压器质量监督检验中心的型式试验。

   实用中,无论是电网或用电单位的变压器,常因选配不当或负荷变化而造成变压 器容量显得过大、即所谓“大马拉小车”现象。这类变压器由于常年轻载运行, 势必造成众多的电力浪费,应尽力避免或加以杜绝。但“大马拉小车”的运行伏 态,由于缺乏明确界限而含混不清,实践中便难以区分,通常以负载系数低于 0.3 作为界限;也明令禁止,不允许变压器所带实际负荷低于其额定功率 的 30%以下;这是为了维持变压器运行时的实际功耗率不超过满载时功耗率过 多,由于负载系数低于 0.3 时,其功耗率将成倍或几十倍地大于满载时功耗率, 故将其定为划分界限, 该界限就是区域划分法中最劣区与不良区的临界负载系数 ?。

 

公司完善的设备和制造工艺技术,严格的测试手段,坚实的技术力量,科学严谨的设计态度,确保了为客户提供精益求精、质量可靠的性能优越的电气产品。 “诚信”是我企业立足之本,“专业化”是我企业的发展方向,公司视产品质量为生命,以满足顾客个性化需求为目标。随着电气行业日新月异的发菜,公司将继续秉持“诚信经营,服务顾客”的原则,竭诚为顾客提供一流的产品和服务。

 

   根据实际负荷的性质和波动情况,判断出变压器运行状态经济胜的好坏,若实际 负荷处于经济区范围内,则运行必然经济,反之则属不良或最劣,实践中可根据 变压器次级总电流表指示对照与监视,若属不良区或最劣区,则应采取调整负荷 等措施,使其能在经济区域内运行。

  二、服务的提供为顾客提供优质服务是售后服务部应尽的责任。售后服务部涉及的服务工作主要有保修服务、维修服务、配件服务和被动服务。
  三、1保修和维修方面:此两方面的服务构成了售后服务部的主要工作,每天接受的来电来函中,保修和维修需求占主要部分。对于每一件顾客需求,售后服务部实行接收一起处理一起的原则,但是售后服务单填写的不完整,客户提出地问题没有及反映,,
  四、2对于服务配件,售后服务部于今年向公司提出了建立配件中心库和周转库的构想。涉及到的配件调用、领用、追偿、销售都有一定的阻碍,一方面售后服务部还需完善配件管理,另一方面需要公司给予相关支持。配件服务的质量涵盖了配件种类、库存、质量以及供应及时性等,这给售后服务部提供优质服务也带来了一定的阻碍。在今后的工作中,应加强公司内部各部门的有效合作。该方面工作为售后服务2017年规划的主要工作之一,相信2018年会有所改善。
  五、2018年工作建议及展望2018年新的日历已经启用,2017年留下的思考是沉重的。2018年售后服务部主要工作规划。六、服务理念与方式上的变革加大主动服务力度。市场的发展已经不容许对顾客怠慢,跟踪服务越来越不适应行业主流。结合我公司自身现状,在保证被动服务质量的情况下,还应加大主动服务的力度。售后服务部要对顾客特别是拥有批量焊接设备的老客户,大客户甚至黄金客户反映的信息进行重点关注,主动捕获其信息并采取相应的措施。  

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